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七五煤业公司精准发力——让“七五煤”绑定“绿色通行卡”
发布时间:2020-09-15 文章来源:澳门新葡亰 作者:薛晨 浏览:次

 

七五煤业公司灵活调整煤质管理策略,从制度、管控、营销等方面精准发力,确保“七五煤”始终绑定“绿色通行卡”。

强化内部管理保煤质

“按照规定,在煤质工作一天一汇报、两天一探查、三天一分析的基础上,我们每周还要对一周的煤质工作进行通报,坚决杜绝只奖不罚的情况。通过健全考核奖励机制,切实提升了煤炭的‘含金量’。”该公司煤质办主任钦勇说。

该公司重新修定《2020年煤炭质量管理办法》,针对超灰扣产、质量控制、杂物控制等考核条款进行修改完善,从执行层面解决靠谁抓的问题。从分管领导到部室责任人再到一线岗位工,该公司均明确了详细的煤质管理责任,构建起了全员抓煤质的管理网络。

在具体管理上,该矿重新制定了煤质管理考核办法,成立了煤质管理领导小组,明确了领导、部室和区队的职责,坚持动态跟踪、监督指导。严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度,并实行联责考核机制,与职能科室负责人、区队主要负责人、岗位工人等关键岗位收入挂钩考核,确保煤质持续稳定。

全流程管控提煤质

“根据近期选煤生产实际,计划成立管理人员+岗位人员+维修人员的‘保煤质’专项小组,每天由管理人员带队,到原煤手选岗位拣选矸石,增加拣选力量,提高煤质。”9月3日,在选煤厂煤质专题会议上,该厂厂长李涛对煤质源头管控做出部署。

在保证源头煤质的基础上,该公司还充分整合资源做好煤质的“前方探路”和“后方支持”工作。生产一线发挥“煤质地图”智能平台分析预判、实时预警优势,科学组织生产,有效降低了煤质风险;选煤厂机电车间分班组不定时对设备进行巡查、维护,实施预防性检修,降低了事故率,保证了设备的正常运转。

“强化‘采制化’机制,让选煤厂充分发挥‘眼睛作用’,及时向厂调度反馈具有代表性的煤质信息,合理调整洗选参数,保证煤质外运合格率达到100%。”李涛说,该厂还积极配合煤质办做好井下煤样检测工作,为原煤洗选和销售提供可靠数据,实现洗煤、销售、煤质检测上下联动一体化。

产销深度协同争煤效

“在煤质不稳定的情况下,坚持对入洗原煤及精煤指标比对,及时调整洗选参数,根据现存煤质量合理配装,确保产品均匀稳定、符合用户要求。”该公司财务总监史兰奎说。

煤质办近日数据显示,公司根据市场需求合理调整生产战略,以减少矸石入煤率为着力点,通过明确和落实各创效环节的主体责任,优化资源配置,原煤平均灰分降低3个百分点。

该公司坚持“两条腿走路”,一是提升生产现场煤质管控能力和措施的时效性,合理调配运输、提升、入洗,促进煤炭产销良性循环。二是根据商品煤质量指标波动变化,有针对性增加源头采样分析频度,做到煤质指标反馈、预警、处理信息一键式管理。

“在当前销售市场极端困难的情况下,更要突出产销深度协同的力度,以煤质促销售、以销售促生产,实现矿井效益最大化。”史兰奎说。

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