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高煤公司党建引领“双向培养”促职工队伍发展
发布时间:2020-10-22 文章来源:威利斯人官方网站 作者:孙超楠 浏览:次

 

高煤公司大力实施人才强企战略,以“把党员培养成技术骨干,把技术骨干培养成党员”为目标,实施“双向培养”机制,发挥党员、技术骨干的双带动作用,掀起“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

怎样把党员培养成技术骨干,如何将技术骨干吸纳到党组织中来?让我们走进高煤寻找答案。

该公司把提高党员队伍素质与发挥党员先锋模范作用结合起来,组织党员与专业技术骨干“结对子”,要求党员至少拜一位师傅,制定专门的“师带徒”培养计划,让技术骨干做师傅,党员做徒弟,签订培养协议,根据每名党员不同的工种,每月进行一次“理论+实操”考试,定期评选“建功立业好师徒”,营造良好的“尊师带徒”的氛围。

“我们设立‘内部讲师’团队,依托‘众创联盟’‘动力创客’基地,组织各专业技术骨干进行实操技能授课,通过定向培训、实景培训,为党员及技术职工授课传艺,创建一支适应企业发展战略的一流党员队伍。”该公司众创联盟负责人张政委说。

为进一步发挥“双向培养”的作用,他们用好“红色讲习所”“党建示范基地”等平台,通过党课、专题讲座、报告会多种途径,创新开展互动党课、流动党课,吸引各方面生产骨干、技术能手、操作能手、管理行家等优秀人才向党组织靠拢,定期开展谈心活动,及时了解思想和工作情况,对他们进行教育和培养,提高专业技术骨干队伍的思想政治素质和专业知识、业务水平。该公司安装准备工区技术员宋方贵在各项考核要素中表现突出,该党支部书记徐士龙定期与他进行谈话,8月份,他主动向党组织递交了入党申请书。

该公司注重党员推优提素质,将专业技术骨干作为党员推优对象,建立对德、能、勤、绩、廉等要素构成的专业人才考核评价体系,实施日常动态积分、季度履职考核、年度综合考察“三位一体”模式,定期对推优对象进行评析考核。

据悉,该公司今年先后有6名技术骨干递交了入党申请书,综采工区技术员任伟发展成为正式党员,综采区队工长王德柱通过“双向培养”,如今走上区队党支部管理岗位,真正实现了党员和技术骨干互学互促双赢、互助双赢。

他们还坚持好日学、月练、季赛、年评常态化运行机制,创新开展了贴近现场、贴近实际、贴近岗位的“PK赛”“擂台赛”及“技能达人秀”等多种形式的比武竞技活动,为推进矿井高质量发展提供了人才支撑。

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